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Ottimizzazione costi e processi

1)
Per le imprese già presenti sul territorio Svizzero
         

L’attività è finalizzata alla definizione di processi che consentano una facile identificazione di ruoli e responsabilità (non mansionari) e alla mappatura di sistemi informativi e organizzativi piu’ idonei a supportare i processi stessi.
L’approccio si basa sulla chiara separazione tra 3 steps:
  • Rilevazione della situazione attuale
  • Identificazione delle criticità od opportunità di miglioramento
  • Proposta di soluzioni

   


Attività

Mappatura di attività e funzioni coinvolte basandosi su rilevazioni svolte attraverso interviste con il personale o documentazione esistente.
Identificazione delle criticità o aree di miglioramento sui processi mappati, anche in funzione di esperienze e benchmark.
Identificazione di ipotesi di soluzione da condividere con il Cliente con relativi impatti (eventuali investimenti e risparmi generati).


Output

Rappresentazione dei processi con chiara distinzione di funzioni coinvolte e sistemi a supporto.
Rappresentazione delle criticità sui processi mappati e quantificazione dell’impatto della eventuale inefficienza.
Definizione dei prossimi passi per l’implementazione della soluzione condivisa.

 


Supporto sviluppo nuovi servizi / mercati

1)
Per le imprese già presenti sul territorio Svizzero
2)
Per le imprese straniere che vogliono valutare investimenti in Svizzera
  4)
Per le imprese svizzere che vogliono valutare il mercato italiano
   

L’attività che Fideconto è in grado di svolgere, basata su un approccio che parte dalla condivisione con il Cliente di esperienze e/o situazioni rilevate su altri mercati (copy cat) di potenziale interesse per il Cliente, si articola nelle seguenti fasi:
  • Condivisione dell'idea di fondo attraverso una fase di brainstorming e approfondimento dei dati su realtà che hanno già realizzato progetti analoghi e immaginazione delle sinergie rispetto alla situazione attuale del Cliente
  • Identificazione di uno scenario potenzialmente percorribile
  • Identificazione della dimensione del potenziale mercato e delle sue caratteristiche
  • Definizione del Business plan, degli investimenti necessari e di un piano di implementazione
  • Supporto nelle fasi di implementazione del progetto.


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